Manajemen Sumber Daya Manusia

Pelatihan dan pengembangan tenaga kerja

Karyawan baru perlu pelatihan agar ia paham betul apa yang harus dilakukannya dan agar ia mampu mengembangkan kemampuan yang dimilikinya.

1.       Pelatihan (training)

Pelatihan sangat penting jika perusahaan ingin memperoleh karyawan yang berkualitas dan dapat bekerja secara efektif. Berikut adalah beberapa metode yang dapat digunakan untuk memberikan pelatihan-pelatihan kepada karyawan baru,

·         On-the-jobmetods

Adalah metode pelatihan yang digunakan dengan membiarkan para karyawan baru (yang diberi pelatihan) melakukan pekerjaannya, sementara karyawan-karyawan yang telah ahli dan berpengalaman mengawasi dan memberikan arahan kepada mereka.

·         Vestibule training

Adalah metode pelatihan yang dilakukan dengan menciptakan situasi kerja yang didtimulasikan dalam area yang terpisah dari tempat kerja mereka.

2.       Memberikan pengajaran dikelas (classroom teaching and lectures)

Metode ini dilakukan dengan menghadirkan seorang ahli untuk memberikan pengajaran kepada para karyawan, atau serupa dengan para guru yang mengajari murid-muridnya didalam kelas.

3.       Konferensi dan seminar

Konferensi dan seminar adalah salah satu bentuk pelatihan yang dilakukan dengan mempertemukan antara para ahli dan karyawan baru sehingga,  mereka dapat saling berdiskusi dan bertukar pikiran.

4.       Memainkan peran (role playing)

Memainkan peran adalah metode pelatihan yang dilakukan dengan membiarkan masing-masing anggota pelatihan memerankan peran karyawan lain dalam organisasi sehingga masing-masing akan lebih memahami peran-peran yang ada didalam tempat kerja mereka yang baru.

5.       Penilaian terhadap kinerja (performance appraisal)

Penilaian terhadap kinerja adalah sebuah evaluasi terhadap para karyawan sehingga, manajer dapat membuat suatu keputusan yang objektif terhadapatv sumber daya manusianya. Evaluasi ini memiliki tiga tujuan utama, yaitu :

·    Membuat para karyawan mengetahui kinerjanya selama ini dan perkiraan seberapa baik kinerja mereka dimasa yang akan datang.

·   Menjadi dasar yang baik dalam memberikan penghargaan seperti peningkatan gaji dan promosi jabatan terhadap mereks ysng berkinerja bagus.

·  Membantu perusahaan dalam mengawasi proses-proses penyeleksian, pelatihan, dan pengembangan para karyawannya.

6.       Manfaat pelatihan dan pengembangan tenaga kerja

Menurut soetrisno (1991.halm.255), ada empat manfaat pelatihan dan pengembangan tenaga kerja, yaitu :

·         Kenaikan produktivitas

·         Kenaikan moral tenaga kerja

·         Menurunnya angka kecelakaan

·         Kenaikan stabilitas dan keluwesan tenaga kerja.

Sumber  : buku bisnis pengantar (Drs. Sunardi, M.Si., Akt. Dan Anita primastiwi, SE., M.Sc.)